skip to Main Content

Spotkania zdalne i hybrydowe
- jak uniknąć dramatu i robić to dobrze

czyli pierwszy w historii tak dobry kurs dla menedżerów i specjalistów, którzy chcą wreszcie przestać marnować swój czas, zacząć robić naprawdę dobre spotkania, na które z przyjemnością przyjdą wszyscy zainteresowani i wykażą na nich niebywałe zaangażowanie!

Czego nauczysz się podczas kursu?

  • Zaczniesz naprawdę szanować swój czas,
  • Nauczysz się planować, przeprowadzać, zamykać i podsumowywać efektywnie wspólnie spędzony czas,
  • Poznasz najlepsze praktyki spotkań zdalnych i hybrydowych,
  • Dostaniesz listę najczęstszych błędów i sposoby, by je wyeliminować,
  • Otrzymasz wskazówki i techniki angażujące uczestników,
  • Znajdziesz rozwiązania trudnych sytuacji z perspektywy Organizatora oraz Uczestnika,
  • Otrzymasz schematy, scenariusze i wzorce postępowania na spotkaniach,
  • Wzmocnisz swój autorytet i zyskasz zaufanie współpracowników,
  • Twoje spotkania już nigdy nie będą nudne,
  • Zdejmiesz z siebie odpowiedzialność za uszczęśliwianie wszystkich obecnych,
  • Zbudujesz strukturę spotkań w firmie i w zespole,
  • Zrozumiesz, co trzeba robić, aby spotkanie było narzędziem współpracy, a nie celem samym w sobie,
  • Zwiększysz zaangażowanie i satysfakcję współpracowników nie tylko na spotkaniach,
  • Przywrócisz równowagę i sens w pracy, za co wszyscy Ci podziękują,
  • Zrozumiesz przyczyny milczenia uczestników i dowiesz się, jak je usunąć.

CHCESZ? No to teraz uwaga:

  • Trwające w nieskończoność
  • Bez celu 
  • Bez planu 
  • Bez rezultatu
  • Błędnie dopasowani uczestnicy
  • Za dużo uczestników
  • Jedni milczą, innych słychać aż za dobrze
  • Nierówne szanse na własne zdanie
  • Nawet 80% czasu pracy
  • Wciąż problem z kamerkami
  • Niedostosowany czas
  • Wielu niezadowolonych, z których nikt się odzywa

a zadowolenie w skali od 1 – 10 może ze 4,5.

Tak często wyglądają spotkania zdalne i hybrydowe, których efektywność spada z każdym kolejnym, dopóki ktoś nie powie:

Dość! Nauczymy się robić naprawdę dobre spotkania!

Kiedy dwa lata temu przeszliśmy na przymusową pracę zdalną wielu marzyło, żeby wrócić do normalności. Do normalności się nie wraca, bo jeśli zaszła zmiana, to mamy nową normalność.

Teraz normalnością są spotkania zdalne i hybrydowe. I mimo, że wielu myśli, że są one gorsze niż stacjonarne, albo, że już nauczyli się je prowadzić, to nasze badania i obserwacje z pracy z tysiącami pracowników i menedżerów pokazują, jak bardzo to błędne myślenie.

Case study

  • Załóżmy, że spędzasz organizujesz lub uczestniczysz w 7 spotkaniach tygodniowo
  • Każde z nich trwa 1,5 godziny

7 spotkań x 1,5 godz. x 4 tygodnie w miesiącu x 12 miesięcy = 504 godziny

albo, jeśli wolisz 21 dób, czyli 21 dni i 21 nocy TWOJEGO ŻYCIA.

Wyobraź sobie, że ktoś proponuje Ci:

  • oddaj mi swoje 21 dni w roku na nasze firmowe spotkania – zgodziłbyś się?

A teraz to robisz.

Odpowiedz sobie na pytania

  • Ile spotkań dziennie/ tygodniowo odbywasz?
  • Na ile jesteś zadowolony z czasu, jaki na nich spędzasz?
  • Ile spotkań, na których byłeś w ubiegłym tygodniu/ miesiącu mogło odbyć się bez Twojego udziału?
  • Ile spotkań, na których byłeś w ubiegłym tygodniu/ miesiącu mogło być mailem?
  • Ile spotkań, na których byłeś w ubiegłym tygodniu/ miesiącu mogło w ogóle się nie odbyć i nikt nie zauważyłby różnicy?

Oczywiście możesz spędzać kolejne godziny swojego bezcennego życia organizując lub uczestnicząc w spotkaniach, które Cię nie satysfakcjonują.

Albo wziąć sprawy w swoje ręce i przejść przez nasz kurs.

Sprawdźmy, czy to jest dla Ciebie:

  • Czy Ty też masz dosyć marnowania czasu i przepalonych godzin?
  • Czy też czujesz, że po nieudanych spotkaniach chęć do pracy spada?
  • Czy chciałbyś coś zmienić, ale nie wiesz, jak i obawiasz się reakcji innych?

Chciałbyś, aby wróciły spotkania stacjonarne?

Myślenie o powrocie do “starych nawyków” jest naiwnością. To tak, jakby pojechać w pierwszą podróż do wymarzonego miejsca i postanowić, że już nigdy nigdzie nie wyjadę. Na pewno nie wrócimy już do starych zasad. 

Przyszłość należy do elastyczności i zdolności adaptacji. A rolą menedżerów nie jest motywowanie, a docieranie do motywacji swojej i współpracowników.

Spotkania zdalne i hybrydowe, to nowa codzienność. Każdego dnia w firmach naszych klientów obserwujemy, że nadal wielu z nas nastręczają one trudności. Uczestnicy spotkań, które prowadzimy nigdy nie cierpią na nudę i zawsze wychodzą z wartością, efektem i w dodatku w zaplanowanym czasie. 

Jak to robimy? O tym właśnie jest ten kurs - łącznie 4 godziny meritum i konkretów o dobrych spotkaniach.

Kup teraz i sprawdź, jak uniknąć dramatu i robić to dobrze.
Naucz się robić naprawdę dobre spotkania.

Skąd pewność, że się na tym znamy?

Założyłyśmy RemoteSchool w odpowiedzi na coraz większą potrzebę szkoleń i doradztwa z zakresu pracy zdalnej i hybrydowej.

Mimo, że na co dzień pracujemy w swoich firmach, świadcząc usługi dla firm i klientów indywidualnych nie tylko w Polsce, to RemoteSchool jest platformą dedykowaną na rynek polski. Znamy wyzwania polskich firm – szefów, menedżerów, specjalistów i współpracowników. 

A same pracujemy w 100% zdalnie – od ponad 2 lat współpracy spotkałyśmy się zaledwie 3 razy, z czego dwukrotnie w trakcie nagrań naszych kursów i raz na konferencji, na której prowadziłyśmy prelekcje. 

Cała nasza praca, spotkania, doradztwo i warsztaty odbywają się zdalnie. Od początku naszej współpracy przeprowadziłyśmy ponad 5 tysięcy godzin szkoleniowych i doradczych.

I wiesz co?

Za każdym niemal razem pojawia się temat spotkań, a nasi klienci z uznaniem przyznają, że każde prowadzone przez nas kończy się osiągnięciem zaplanowanego rezultatu.

Poznaj nas bliżej

Monika Reszko

Monika Reszko

Psycholog biznesu, autorka badań i programów rozwojowych dla biznesu oraz książek „Mindset Szefa” i „Mindf*ck szefa„.  Od ponad trzynastu lat prowadzi własną firmę, w ramach której wspiera właścicieli i ich kadrę menedżerską w świadomym realizowaniu celów. Jej praca koncentruje się na zwiększaniu efektywności, którą traktuje jako sumę wyniku finansowego oraz satysfakcji pracowników, właścicieli i klientów. 

Konsultant metodologii DISC oraz Hogan Personality Inventory, Hogan Development Survey i Motives. Ambasadorka “White Tiger” Fundacji Pro Progressio, Członek Rady Programowej Konkursu Dream Employer. Współzałożycielka zdalnej szkoły remoteschool.net. Absolwentka Uniwersytetu Humanistycznospołecznego SWPS, Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu oraz Universite Nancy II we Francji.  Mówi się o niej, że zadaje pytania, na które czasem trudno, ale zdecydowanie warto sobie odpowiedzieć. Więcej informacji na: www.monikareszko.com

Nadia Harris

Nadia Harris

Współzałożycielka zdalnej szkoły remoteschool.net oraz anglojęzycznego portalu remoteworkadvocate.com. Międzynarodowy ekspert pracy zdalnej i hybrydowej z wieloletnim doświadczeniem w branży HR.  Lider pracy zdalnej i hybrydowej zgodnie z rankingiem TOP 15 Remote Work Advocates opracowanym przez All American Speakers oraz brytyjskim raportem Onalytica „Who’s who in remote working„.

Prelegentka na licznych międzynarodowych konferencjach dotyczących tematyki pracy zdalnej. W trakcie swojej kariery zawodowej zrealizowała kilkadziesiąt globalnych projektów z branży m.in. marketingowej, e-commerce, IT i bankowości. Współpracowała z organizacjami remote-first oraz hybrydowymi w Europie, Stanach Zjednoczonych, Azji oraz Afryce. Posiada tytuł MBA z zakresu interkulturowej komunikacji menedżerskiej akredytowany przez Amerykański Departament Edukacji oraz biegle posługuje się językiem angielskim, niemieckim, polskim oraz francuskim.

Posłuchaj podcastów z naszym udziałem

BSS bez tajemnic - #370 Podsumowanie drugiej edycji Remote Best Solutions on-line Summit z Nadią Harris i Moniką Reszko

BSS bez tajemnic - #343 Zdalna szkoła Nadii i Moniki

Co Cię czeka w Kursie

MODUŁ 1 – LOŻA SZYDERCÓW

Wtopy i inne f*ckupy – czyli czego nie robić

MODUŁ 2 – CO TO JEST DOBRE SPOTKANIE

Struktura spotkań

Spotkanie jako element komunikacji wewnętrznej

Mapa interesariuszy

MODUŁ 3 – WĄTPLIWOŚCI I OBAWY

Czego nie umiemy – jak się nauczyć

Czego się boimy – jak sobie z tym poradzić

MODUŁ 4 – CHECKLISTA I WYZWANIA ORGANIZATORA SPOTKANIA

3 etapy dobrego spotkania

Przed, w trakcie i po – checklista

MODUŁ 5 – KIEDY CIĘ ZAPRASZAJĄ

Perspektywa uczestnika

Asertywność i organizacja własna

MODUŁ 6 – PRAKTYCZNE ROZWIĄZANIA I HINTY

Co jeszcze Ci się przyda

DODATEK – Narzędziownik

Dlaczego jeszcze ten kurs jest wyjątkowy?

  • Bo możesz oglądać lub słuchać audio
  • Do każdego modułu obszerny zeszyt ćwiczeń
  • Skrypty i wzory do wykorzystania już od następnego spotkania

I nie są to 2 gadające głowy, a 3 mózgi, które zrobiły, co potrafiły najlepszego, żeby konkretnie, rzeczowo, ale też zabawnie i dużą dawką śmiechu przekazać Ci najlepsze swoje doświadczenia i praktyki. 

Jak to 3 ???

Kurs jest naszego autorstwa, a “odpytuje” nas na każdą okoliczność i dorzuca swoje własne doświadczenia Jakub Sito – dziennikarz i konsultant biznesowy, autor audycji w radiu Chilli Zet “Biznes przez sito”.

Dodatkowo otrzymujesz bonusy

MODUŁ HYBRYDOWA ORGANIZACJA

A może by tak w te Bieszczady?

Sprzedaż po COVID – czyli, co nasi handlowcy powinni się nauczyć?

Crash test, czyli ewolucja strategii marek pracodawców (made by 2020)

Przyszłość modelu zdalnego jako nowego standardu pracy – wpływ na biznes i ludzi

MODUŁ PROCESY I NARZĘDZIA W HYBRYDZIE

O outsourcingu płac w praktyce, czyli o tym jak płynnie zarządzać Działem Płac

Cyfrowe miejsce pracy – co musisz zrozumieć technicznie będąc nietechnicznym

Zdalny narzędziownik – co, dla kogo i po co warto wdrożyć?

Zdalna rekrutacja od A do Z

MODUŁ HYBRYDOWE PRZYWÓDZTWO

Remote Leader – marzenia a rzeczywistość

Agile Product Management w zdalnym środowisku – prezentacja w języku angielskim

Przyszłość jest hybrydą, czyli co to znaczy w praktyce dla Biznes

Kup teraz i sprawdź, jak uniknąć dramatu i robić to dobrze.
Naucz się robić naprawdę dobre spotkania.

Opinie o RemoteSchool

Remote School jak sama nazwa wskazuje to „Zdalna Szkoła”. Monika i Nadia wykonują kawał dobrej roboty wspierając biznes w rozwoju, a także komunikacji. Organizowane przez Remote School wydarzenia i realizowane programy szkoleniowe są bardzo wartościowe i zdecydowanie warte uwagi. HR, komunikacja i zarządzanie – to główne tematy, na które w modelu zdalnym i hybrydowym stawia Remote School. Zdecydowanie polecam śledzić działania tej organizacji, inspirować się i wdrażać najlepsze praktyki biznesowe.

Wiktor Doktór
Prezes, Pro Progressio

Współpraca z Remote School w ramach projektu Dream Employer przyniosła naszej społeczności nie tylko ogromną porcję wiedzy i doświadczenia, ale także moc dobrej energii i trzeźwego biznesowego myślenia o tym, jak sobie poradzić z nagłą, przymusową, transformacją do pracy zdalnej w wyjątkowo trudnym czasie pandemii.

Joanna Makolus
Head of Project, Brief.pl

W trakcie naszej współpracy, Nadia zawsze wykazywała się dużym zaangażowaniem. Nasza współpraca wykroczyła poza profesjonalną komunikację, dziś już raczej przyjaźń.

Alina Issengalieva
People and Culture Team Lead, Insider

Praca z Moniką to profesjonalizm w atrakcyjnej formie. Trafność diagnozy i skuteczność zastosowanych rozwiązań. Cenna umiejętność pracy w niszowych branżach dodatkowo wzmocniona elastycznością w kontaktach międzynarodowych. Zdecydowanie kontynuujemy współpracę.

Piotr Masny
CEO, Pomkol LTD

Rezerwuję miejsce

    Back To Top